Challenging environment
Dina utmaningar
Utmaningarna kan ibland kännas väldigt omfattande eller i värsta fall övermäktiga, men de kan också vara inspirerande och upplyftande – vilken potential det finns till förbättring!
Du känner säkert igen flera av nedanstående utmaningar:
- Styrning och rapportering
- Vår finansiella strategi ger ingen tydlig vägledning
- Finanspolicyn är inte anpassad till de nya kraven och situationen
- Vi har ingen enkel och tydlig finansiell rapportering
- Organisation
- Vi är för små för att ha en egen finansavdelning
- Vi har inte tydliga roller inom finansavdelningen
- Vi har inte tillräcklig kompetens för att hantera de finansiella riskerna
- Kapitalbindning
- Vi binder för mycket kapital i lager och kundfordringar jämfört med konkurrenterna
- Kassaflödet pressas mellan kundernas och leverantörernas betalningstider
- Tillväxten leder till att vi binder mer kapital
- Cash management
- Vi har för mycket överskottslikviditet hos de utländska dotterbolagen
- Vår flödesbank lever inte upp till våra krav och önskemål
- Vi har svårt att finansiera våra kundaffärer
- Riskhantering
- Vi får oförutsedda slag i resultat och kassflöde pga de volatila valutamarknaderna
- Valutakurserna går åt fel håll
- Vår nya situation har lett till ökade garantikrav från leverantörer
- Effektivitet
- Våra processer är till övervägande del manuella
- Vi använder för många flödesbanker och har för många bankkonton
- Vi kurssäkrar varje minsta flöde och nettar inte exponeringarna
- Kontroll
- Vi kan inte få ut de finansiella rapporter vi önskar från våra system
- Vi har otillräcklig information om hur likviditeten ser ut i alla bolag och hur vi kan använda den framöver
- Kommunkationen internt fungerar inte tillfredsställande
- Finansiering
- Våra låneavtal är krångliga och inte verksamhetsanpassade
- Vi har svårt att få lån av bankerna till rimliga villkor
- Vi kan inte leva upp till covenanterna som är satta utifrån en annan verklighet
Det finns inte en lösning som passar alla, utan varje organisations unika situation och ledningens ambition sätter gränsen.